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              不忘初心牢記使命 爭創世界一流企業——敬業集團迎來建廠31周年

              作者: 來源: 發布于:2021/3/25 9:40:02 點擊量:

                三十一年崢嶸歲月,風華正茂;三十一年風雨兼程,砥礪前行。3月25日,敬業集團建廠31周年,是所有敬業人的節日,祝賀集團!致敬功勛!所有為敬業建設和發展作出貢獻的敬業人都將被銘記!2021年集團建廠31周年之際,敬業人團結奮進,戰勝了新冠肺炎疫情,英鋼扭虧為盈,敬業發展邁上一個新臺階。

              31年,敬業爬過一道道坡、走過一道道坎,不僅創造了巨大的物質財富,也留下了打出去、沖上去,艱苦奮斗,爭創第一的精神財富。我們忘不了致富一方百姓的莊嚴承諾,忘不了水楊酸投產時的激動人心,忘不了“大干九八年,產值翻一番;大干九八年,一年等于前十年”的響亮口號,忘不了建設第一座高爐時,建設者們艱苦奮斗、無私奉獻的敬業精神,忘不了敬業人賣豬糶糧,傾其所有支援煉鋼建設的感人時刻……時間不會停止,腳步也不會停滯。集團堅持綠色低碳高質量發展,通過國內外兼并收購提升鋼鐵主業規模實力,完成沖刺世界500強企業的基礎布局。31年披荊斬棘,敬業集團取得了令人矚目的成就,建廠紀念日之際,讓我們一起來回顧敬業的創業發展史,在歷史中尋找前行的力量。

              白手起家 水楊酸投產

              1988年,李趕坡董事長辭官下海,籌建敬業集團的前身——平山縣化工廠,無資金、無場地、無人才,一窮二白,白手起家。員工沒有住處,廠部沒有伙房,甚至租在南甸供銷棉油廠的庫房都因交不起租金而被迫搬離。為解決用電難題,焦國林和任三想盡辦法,最終靠幫電管所領導干臟活累活解決了用電難題;王明國為早日辦好營業執照,騎自行車一天往返縣城三趟;任三為節省十元錢運費,背負二百多斤的二氧化碳氣囊艱難步行二里多路;劉更更、聶拴更為節約設備資金,自制水楊酸破碎機;任過山開拓市場,受盡冷落白眼,最終靠誠心打動客戶打開產品銷路……1990年3月25日,水楊酸正式投產。

              跨行業發展 建設煉鐵

              建設煉鐵是敬業集團跨行業邁出的關鍵一步。萬事開頭難,建設第一座高爐時資金匱乏,但是建設者們大力發揚艱苦奮斗、無私奉獻的敬業精神,采取各種措施保證了高爐建設的順利進行。當時沒有錢買制作高爐爐體的鋼板,負責采購的任三和供應人員想辦法賒賬。在原料及設備供應上,任三本著少花錢多辦事的原則,帶領業務員上沈陽、下河南、奔山東、跑西安,反復考察對比電機、耐火材料、爐頂設備、風機等主要材料和關鍵設備,挑能賒賬的買,最實惠的買。由于常常吃在車上,睡在車上,極不規律的生活使任三患了胃病。但在建設高爐關鍵時期,即使病得難受,他也要在辦公室一邊輸液一邊聯系業務、安排工作。1994年6月,土建開始。為節約成本,土建工程全部是廠里員工自己來做,張青海為土建負責人。土建開始不久,天氣逐漸轉熱,工人們常常是在烈日下打基礎,挖管路,脊背曬脫好幾層皮。地基大部分是石頭,挖起來極其困難,但為了心中那個藍圖,他們沒有把任何困難放在心里,發揮愚公移山精神,有挖掘的,有搬運的,有鋪設的,有架構的,有焊接的,有攪拌的,有條不紊。張青海白天到現場指揮工程、檢查質量,晚上還要加班加點,查閱資料、設計圖紙,制定施工方案,常常一干就是一個通宵。建設者們齊心協力,克服重重困難,1995年6月9日, 第一座150m³高爐建成投產,李董事長親自點燃第一個風口。

              大干九八年 產值翻一番

              1998年的東南亞金融危機,給很多大型企業帶來倒閉或停產的命運。在突如其來的危機面前,李董事長提出3句振奮人心的口號:“大干九八年,產值翻一番;大干九八年,一年等于前十年;危機中有良機,現在的經濟危機是我們發展的良機。”敬業集團集中建設十個項目,資金缺口1400萬元。1998年5月13日,集團召開了“抓住機遇,大干九八年,使我集團收入翻一番”動員會。金融危機期間國家雖然連續降息,但各銀行發放貸款十分小心謹慎,負責融資的周喜明,帶領趙建中等人,就用盡一切可能的辦法找貸款。在這種背景下,李董事長提出了無庫存、無欠款的“兩無”經營,即使價格比別人低一些,也要堅持款到發貨,加快資金的回籠。在設備采購上,盧增元、焦保貴把一分錢掰成好幾瓣來花。

              廣大員工深深理解集團苦衷,幾個月不領工資,尤其是燒結廠,一連七個月不發工資。副總張永海因為嚴重的心臟病做了安裝心臟支架手術,出院后,他僅僅在家休息了三天,便拖著大病初愈的身體加入到與金融危機的斗爭中。為統一全員思想,穩定大家的情緒,他幾次召開班組長以上干部會議,研究解決困難的對策,鼓舞大家的士氣。一時間,“顧大家舍小家、克服困難渡難關”的口號響徹敬業,工人們情緒高漲,斗志昂揚,凝聚成一塊堅不可摧的鋼板,同心協力向危機宣戰。1998年底十大項目完工后,敬業集團年產值由原來的1.5億元增到3億元,稅收由500萬元增到1000萬元。

              抓住時機 建設煉鋼

              集團在2001年決定上煉鋼項目。當時困難有很多,資金匱乏,工藝陌生,人力資源不足等等。集團招收260名高中畢業生到承鋼進行學習,但最大的困難是資金匱乏,有2000多萬元的資金缺口無法解決。這時集團轟轟烈烈開展了“集團上煉鋼,我們怎么辦”活動,廣大敬業人紛紛賣豬糶糧,有的還把孩子上學的學費拿了出來,終于湊足2000萬元的資金缺口。使得集團的煉鋼項目在2002年11月順利投產,結束了整個平山縣有鐵無鋼的歷史,當年銷售收入達到6億元。從上煉鋼項目開始,敬業集團進入了發展的快車道。  

              2008年危機亮劍尋求突破

              2008年下半年,美國次貸危機引發全球金融動蕩,集團迅速采取反危機措施,在全國設40多個直銷處,率先開展直銷,并投資5.2億元建設200萬噸軋鋼棒線材項目,使鋼產能一舉突破400萬噸。在應對危機的過程中,企業發展思路逐步發生變化,集團提出“面向全球,由普通產品制造轉向精工制造、由單純制造業轉向工貿并舉”的發展目標。

              轉型升級 開展二次創業

              2014年,鋼材市場價格暴跌,許多鋼企在倒閉的邊緣苦苦支撐。敬業和其它鋼企一樣,面臨著壓減產能以及環保方面的巨大壓力。敬業要持續發展必須轉型升級。2014年4月份,李董事長指出:“立足鋼鐵主業轉型升級,穩扎穩打進行二次創業。” 2014年9月份,集團接管了烏蘭浩特鋼鐵公司。自2015年1月開始,全員發揚井岡山、西柏坡精神,轟轟烈烈開展二次創業,延伸鋼鐵產業鏈,做大鋼材深加工,打造年產值500億元的鋼結構、汽車改裝、制管、冷軋、鋼筋加工裝備園區;瞄準世界科技前沿,建設了增材制造和短流程鑄軋兩個高科技項目,引領行業發展;大力開拓國際貿易,做全球鋼材和金屬制品的供應服務商,做全球小礦種和各種能源的貿易商,開展鐵礦、木材、物流、金融等業務,在全球22個國家設立了分公司和辦事機構,產品出口到80多個國家和地區。瞄準康養趨勢,規劃“四大旅游區 八大康養鎮”藍圖,打造華北大型康養旅游基地。

              布局全球 做強鋼鐵

              為做大做強鋼鐵主業,集團通過兼并收購擴大鋼鐵主業產能規模,推進高質量發展。2020年3月9日,以5300萬英鎊收購英國第二大鋼鐵企業英鋼。英鋼年產能450萬噸,主要產品為型鋼、鋼軌、線材、異型鋼等高端產品,與本部實現產品互補,邁出了集團收購國外實體經濟的關鍵步伐,成為全球疫情期間最提振人氣的經濟活動,向世界展示了中國鋼鐵企業的實力與魄力。

              國內克服疫情阻力,3月28日、9月11日,相繼收購產能200萬噸的云南永昌鋼鐵公司及產能100萬噸的廣東泰都鋼鐵公司,更名為云南敬業鋼鐵、廣東敬業鋼鐵,加快布局西南、華南市場。烏蘭浩特鋼鐵公司產能規模達到200萬噸。科學合理的國內布局使敬業集團步入四驅并進、快速發展的軌道。2020年敬業集團主業規模達到2000萬噸,奠定進入世界500強的基礎。

              當歷史翻開新的一頁,回首敬業集團31年發展歷程,我們心潮澎湃;展望敬業集團燦爛的未來,我們信心滿懷。讓我們繼承打出去、沖上去,艱苦奮斗的創業精神,凝心聚力,銳意進取,全力以赴完成各項目標,爭創世界一流企業!


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