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              敬業集團隆重召開2020年“四大獎項”暨2018-2020年三年規劃表彰大會

              作者: 來源: 發布于:2021/2/27 9:01:36 點擊量:

                元宵歌燦爛,敬業頌功勛。為表彰先進,分享優秀工作經驗,2021226日(正月十五),敬業集團在辦公樓前廣場隆重召開2020年“四大獎項”暨2018-2020年三年規劃表彰大會。副科級以上干部,各公司總經理及各職能部室負責人,集團技能評定四、五級工等963人參加會議。

              會議伊始,公布了2018-2020年三年規劃獲獎單位及個人,并頒獎。27個單位完成了2018-2020年三年規劃任務。在熱烈的掌聲、激昂喜慶的音樂中,李董事長為完成2018-2020年三年規劃目標且創效1億元以上的59名干部頒發了金質勛章。

              金質勛章正面為敬業集團徽標,背面有“第二個三年規劃勛章”中英文字樣。材質為足金,重量約10.1克,體現出敬業集團要用“金子般的心”對待貢獻者,是崇高榮譽的象征。

              隨后,盧增元副總公布了59名干部完成2018-2020年三年規劃超額目標,獲獎干部均在原級別基礎上提高一級,享受干部津貼。

              會議第二部分,公布了2020年“四大獎項”獲獎系統及單位。李董事長為“增效降本優秀獎”獲獎系統及“打出去沖上去優秀團隊獎”“兼并重組突出貢獻獎”“項目建設突出貢獻獎”頒獎。張覺靈副總、康雪元副總、王國太副董事長、張素英副總、焦國林副董事長、劉金文助理先后上臺為生產系統、經營系統、銷售總公司、鋼材深加工及貿易系統、房地產系統“增效降本優秀獎”獲獎單位、董事會各部“2020年工作優秀獎”獲獎單位頒獎。

              2020年度“創新創效先進獎”獲獎單位及獲獎項目、“大比武創效獎”“敬業零缺陷獎”會后由各系統自行表彰。

              完成三年規劃任務指標先進代表馬林軍、焦利剛、陳利杰,2020年增效降本及突出貢獻優秀代表余慧、宋軍鵬、焦保貴先后分享了優秀經驗。之后,付路朋、馬利江、李雷軍、劉增華、崔建紅圍繞“做好產品是最好的為客戶服務”理念分享了本單位打磨產品、提升服務的優秀經驗。

              會議最后,李慧明總經理作了重要講話。李總指出,此次共有76個優秀單位、138個優秀代表榮獲表彰。首先,讓我們大家向獲獎的優秀單位和優秀代表送上最熱烈的掌聲。你們是敬業貢獻者的卓越代表,為集團發展做出了突出貢獻。希望廣大干部員工以你們為榜樣,學比趕超,全員努力保持集團的健康持續發展。

              集團取得的輝煌業績值得每位敬業人為之自豪;成績面前,我們也要時刻保持危機意識,努力應對局勢變化帶來的各種挑戰。李總詳細分析了當前面臨的復雜的國際形勢和行業困境,指出,在雙循環新發展格局下,雖然困難重重,全體敬業人將會全面貫徹落實董事長《集中力量深挖現有裝備、輕資產公司潛力,迎戰動蕩多變的2021年》的講話精神,以積極的心態和無所畏懼的勇氣,充分發揮危機發展理念,順應局勢變化、借勢發展。

              集團先后投入巨資進行產能置換、兼并重組、發展深加工,在高科技項目和酒店房產景區等領域布局發展;由于種種原因,集團業務的發展水平層次不齊。按照集團部署,今年的主要任務就是深挖現有裝備、輕資產公司的潛力,提升利潤、應對挑戰。

              李總強調,集團的體量龐大、平臺資源豐富,效益提升潛力巨大,并明確了深挖現有裝備、輕資產公司潛力的幾項措施,各單位要反復確認思路措施能否確保全年任務的完成;充分發揮集團平臺的協同效應,全面整合資源,發揮規模優勢;充分發揮各自的區位優勢,統籌資源;領導干部要親自操刀進行顛覆性改革創新,發揚對標優良傳統、縮短差距,做到同行業最好效益。

              供產銷要堅持與時俱進,促進集團的長遠發展。采購和貿易的第一要務是掌握一手資源,保證資源供應充足安全。生產上要嚴格管理、全鏈條流程理順;堅持創新驅動,實施工藝革新、技術引進和智能化應用,改革現有生產流程,大幅度提高效率;要提升產品質量和品種性能,研發推廣行業領先的品種系列。

              銷售工作首先從“自我營銷”做起,人人對外展示良好風貌,提升敬業的品牌形象,帶動產品和服務的營銷;要堅持“以客戶為中心”和“做好產品就是最好的為客戶服務”的理念,瞄準優勢市場和目標客戶群體精心打造產品。在產品打造和服務提升上與客戶形成良性互動,確保質量過硬、特色鮮明,發揚酒店系統倡導的“滿意+驚喜”理念,占領一流市場地位,贏得高端客戶群體,提升品牌、提高售價。

              李總指出,作為資源型的輕資產業務運作首先要掌握大體量、低成本的一手資源。發揮敬業的規模優勢和協同效應,做大輕資產公司。順應綠色低碳的發展大勢,做大廢鋼業務。

              表彰大會在熱烈的掌聲中圓滿結束。成績只屬于過去,未來任重而道遠。讓我們以集團2021年工作思路為指導,在管理上下功夫,做好三個層面的營銷,深入推進客戶中心化和智能化,用顛覆性思維挖掘現有裝備、現有輕資產公司的潛力,以積極樂觀的心態面對殘酷的環境和困難,開創敬業集團嶄新的未來!


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